De verhalen

Teams die streven naar consensus lopen het risico echte betrokkenheid mis te lopen. In dit blog leg ik uit waarom draagvlak iets anders is dan eenstemmigheid, en waarom tegengestelde meningen juist voor meer draagvlak kunnen zorgen.

Niet alleen coaches doen aan teamontwikkeling. In dit blog deel ik hoe ik als facilitator onbedoeld communicatie en verbinding versterk.

Veel organisaties willen creatief denken in hun team stimuleren, maar weten niet waar te beginnen.Het goede nieuws: echt te weinig creativiteit in een team bestaat niet.

Iedereen is creatief, maar sommige mensen zijn helemaal niet gewend om dat creatieve vermogen aan te boren. Dat maakt het spannend. Als je anderen mee wilt nemen, wees je dan bewust van deze dingen.

Codenames op de vloer is een activerende werkvorm die groepsgevoel versterkt en creativiteit aanwakkert. Ideaal als ijsbreker of opwarmer.

Vastlopende gesprekken en vergaderingen waarin niets besloten wordt, hebben een andere vorm nodig. Dit zijn zes manieren, waar ik naar grijp als ik weet dat een groep niet verder komt met gewoon praten.

Sfeer beïnvloeden is één ding. Maar als de samenwerking echt stokt, is bijsturen niet genoeg. Dit kun je doen bij chaos en wantrouwen.