De verhalen

Toekomstscenario’s maken is één ding. Er daarna met een team goede conclusies aan verbinden, blijkt vaak lastiger. Wat zeggen de verschillende toekomstbeelden over je organisatie? Welke keuzes zijn in meerdere scenario’s verstandig? En waar kun je beter nog niet op vooruitlopen? In een van mijn vorige blogs schreef ik het opstellen van scenario's en over de valkuilen van toekomstdenken. We trekken rechte lijnen door, verwarren wensen met voorspellingen en zoeken snel consensu

Ik wilde iets moois maken. Iets waarnaar je wil kijken en wat je wil aanraken. Iets dat je nieuwsgierigheid voedt en nieuwe gedachten op gang brengt. Het idee bleef zich opdringen, tot negeren geen optie meer was. Dit najaar verschijnt VONDST: een rijk vormgegeven magazine over creatief denken. Het idee begon heel anders. De werktitel was Creatief denkboek: een doe- en denkboek met vragen, lijstjes en ruimte om ideeën uit te werken. Een soort professionele tegenhanger van Flo

Het geheim van een goede werkvorm zit 'm niet in het bedenken van iets compleet nieuws. Het zit in het herkennen welke functie de werkvorm heeft en vervolgens durven sleutelen aan de vorm.

Als je een groep mensen bij elkaar zet er er geen richting aan geeft, zie je een wirwar van toekomstbeelden voorbijkomen. De rol van een facilitator is om een groep te helpen verder te kijken dan het eerste scenario dat op tafel komt.

En vanaf 25 mensen moet je het programma echt anders opbouwen. Dan lukt het vaak niet meer om iedereen in één kring te zetten of ieders inbreng plenair op te halen. Duidelijke instructies, slimme structuur en werkvormen die de 'massa' in beweging zetten.

De cijfers liggen er: bereik, interactie, misschien zelfs omzet. Weet je dan genoeg om de juiste conclusies te trekken? Een goede evaluatiemethode helpt je om je opgehaalde resultaten te interpreteren en ermee aan de slag te gaan.

Goede feedback is niet hard of pijnlijk. Als je het op de juiste manier organiseert, helpt feedback mensen juist groeien. In deze blog ontdek je werkvormen die met het brein meewerken, in plaats van ertegenin. Meteen naar Echorelatie Zoek de verschillen Mijn handleiding in beeld Ik heb het lange tijd behoorlijk lastig gevonden om feedback te incasseren. Eigenlijk voelde alles wat ik terugkreeg van anderen als een persoonlijke aanval, zelfs al wist ik dat het niet zo was. En d

AI is als een soort kikkerplaag in Egypte. Tot in de kamers van de farao duikt het op. En natuurlijk in mailtjes, vergaderingen, plannen en, mijn professionele domein, creatieve processen. Maar als kunstmatige intelligentie een deel van ons gedachteproces van ons overneemt, komt het dan ook aan onze creativiteit? Laatst zat ik met een groep en we kwamen op het woord 'nabander'. Prima woord wat mij betreft, maar de groep wilde liever een alternatief. Ik zeg altijd dat ik lieve

Wij mensen zijn luie denkers. We kiezen de gebaande paden, ook in ons hoofd. Dat helpt niet als je een creatieve oplossing voor een probleem zoekt. Daarom: opwarmers om een vastgeroest brein in 5 minuten in de creatieve stand te zetten.

Deze werkvorm gebruik je als je iets concreets wilt verbeteren naar aanleiding van je evaluatie. Als er een product ligt, en je wilt weten wat er beter kan en hoe.