De verhalen

In dit blog laat ik je zien waar dat aan kan liggen dat een werkvorm in het water valt. Maar ook hoe ik bijstuur. Dat dingen niet gaan zoals je ze bedacht had, is namelijk de gewoonste zaak van de wereld.

Een losse evaluatiesessie kan al veel opleveren. Maar soms is dat wat je evalueert veel te complex om in een middag af te tikken.

Zo werkt een energizer: hoe je brein reageert op vermoeidheid en hoe ik met een korte energizer weer focus en alertheid in een sessie breng.

Doelen halen op hoop van zegen is echt geen goed idee. Je hebt een systeem nodig dat mensen helpt vol te houden. Een accountabilitypartner is geen wondermiddel, maar wel een slimme, menselijke zet. 

In deze post laat ik je zien hoe je met brainwriting razendsnel veel ideeën ophaalt, zonder dat de luidste stem de richting bepaalt.

Een goed jaarplan geeft richting, rust en resultaat. Toch lopen veel teams vast op drie bekende valkuilen: te veel tegelijk willen, geen duidelijke prioriteiten stellen en vergeten wat er best mag stoppen. In deze blog lees je hoe het beter kan en waarom een externe facilitator het verschil kan maken.

Als facilitator heb je soms werkvormen nodig die psychologische veiligheid versterken. In deze blog deel ik drie van mijn favoriete oefeningen die helpen om voor openheid, vertrouwen en verbinding te zorgen.

Teams die streven naar consensus lopen het risico echte betrokkenheid mis te lopen. In dit blog leg ik uit waarom draagvlak iets anders is dan eenstemmigheid, en waarom tegengestelde meningen juist voor meer draagvlak kunnen zorgen.

Niet alleen coaches doen aan teamontwikkeling. In dit blog deel ik hoe ik als facilitator onbedoeld communicatie en verbinding versterk.

Veel mensen denken dat je bij een groepssessie óf faciliteert, óf tekent. Maar wat als je als facilitator ook visueel notuleert? Ik combineer die rollen soms. In dit blog laat ik zien hoe ik dat doe, wat het oplevert en wat de valkuilen zijn.