De verhalen

Is het jou ook wel eens opgevallen dat de mensen die het het drukst hebben, de grootste moeite hebben om besluiten te nemen? Dat is niet zo gek, want juist onder tijdsdruk blijft alles half open staan en stapelen de keuzes zich op. Dit zijn ontwerpprincipes die tijd opleveren in plaats van dat ze tijd kosten. Plus concrete voorbeelden van werkvormen.

Wat gebeurt er eigenlijk in je hoofd tijdens een presentatie? Als je dat weet, kun je er je voordeel mee doen. In deze blogpost neem ik je mee in hoe het brein luistert en waar het afdwaalt.

Goede werkvormen hoeven niet afhankelijk te zijn van post-its, kaarten of een flipover. In deze blog deel ik 8 werkvormen zonder materialen die ik regelmatig inzet om gesprekken op gang te brengen en nieuwe invalshoeken te ontdekken.

Een goede bijeenkomst verdient een goed einde. Als facilitator gebruik ik check-outvragen om gesprekken netjes af te ronden en zichtbaar te maken wat deelnemers meenemen. In dit blog deel ik 21 check-outvragen voor verschillende soorten bijeenkomsten, plus tips uit de praktijk.

Je stelt een mooie vraag aan je team. Er volgt een brainstorm. En binnen tien minuten hangen er post-its met ideeën die… prima zijn. Maar niet vernieuwend. Spannende ideeën en outside the box denken vragen iets anders van een team.

Zodra een deel van de groep in een ruimte zit en een ander deel via een scherm meedoet, verandert de dynamiek. In dit blog laat ik zien welke ingrepen en werkvormen dan slim zijn.

Voor een check-in zijn visuele werkvormen heel geschikt. Zeker als je in de rest van de sessie meer visuele werkvormen gebruikt. In dit blog deel ik drie visuele check-ins die je helpen om snel te zien hoe mensen erbij zitten aan het begin van een vergadering of bijeenkomst.

Hoe houd je mensen actief, alert en betrokken in een sessie? In deze blog neem ik je mee in een aantal breinvriendelijke principes en laat ik zien hoe je die vertaalt naar activerende werkvormen.

Veel traditionele jaarplannen zijn uitgebreid en zorgvuldig opgebouwd, maar lastig hanteerbaar in het dagelijks werk. Ze worden geschreven voor het archief of voor verantwoording, niet voor gebruik. Een visueel jaarplan draait dat om. Zo ga je ermee aan de slag.

Samenwerkingsafspraken zijn een manier om verwachtingen en speelruimte expliciet te maken. Dit stappenplan gebruik aan het begin van een langere samenwerking.