De verhalen

Besluitvorming is al complex genoeg als iedereen er is, en zeker in de zomermaanden wanneer de helft van de stoelen leeg blijft. Maar het werk ligt niet stil. Hoe neem je besluiten namens de hele groep?

Codenames op de vloer is een activerende werkvorm die groepsgevoel versterkt en creativiteit aanwakkert. Ideaal als ijsbreker of opwarmer.

Een goede evaluatie is meer dan een gesprekje of vragenlijst. Hoe voorkom je de meest gemaakte fouten bij het evalueren van een project of proces?

Goed nieuws: dit is het leuke gedeelte van het opstellen van een visie en missie. Je kunt er namelijk echt een feestje van maken. Dit is een inspiratielijst met tien ideeën om je verhaal te verankeren.

Zodra je missie en visie op papier staan, begint het pas. Deze actielijst helpt je bij het implementeren van missie en visie in de praktijk.

Als facilitator breng ik richting en lucht in bijeenkomsten in het noorden. In Groningen merk ik dat er behoefte is aan mensen die nuchter zijn en die slag hebben van het type 'stille wateren, diepe gronden.' Lokaal samenwerken is dan een goed idee.

Ondanks de voordelen van visueel faciliteren kan het spannend voelen om met tekenen aan de slag te gaan. Dit zijn mijn tips om die mensen over de drempel helpen.

Vastlopende gesprekken en vergaderingen waarin niets besloten wordt, hebben een andere vorm nodig. Dit zijn zes manieren, waar ik naar grijp als ik weet dat een groep niet verder komt met gewoon praten.

Een neutrale gespreksleider verandert de dynamiek: gesprekken worden opener, mensen durven eerlijk te zijn en luisteren beter naar elkaar. Dat leidt tot meer vertrouwen, minder terughoudendheid en uiteindelijk betere samenwerking. En: betere opbrengst, omdat mensen zich gehoord voelen en hun ideeën durven delen.

Afsluitende werkvormen worden er vaak nog even bijgemoffeld. Terwijl je juist aan het eind nog veel kunt winnen. De afsluiter bepaalt met welk gevoel mensen de deur uitgaan. Dit zijn mijn tien favorieten.